Baustein I: Fundament

Unternehmensvision und -strategie, große Ziele für maximale Richtungsklarheit und Leistungsmotivation

• 6-Punkte-Strategie-Quick-Check und Quick-Check Human Resources
• Strategieentwicklung
• Ziele festlegen nach OKR-Methode

Einzigartige Leistungs- und Potenzialdiagnostik für die bestmögliche Passung von Führungskräften und Mitarbeitern auf Jobprofile

Klar ist auch immer mal wieder die Rekrutierung von außen notwendig. Doch der erste Blick sollte immer nach innen gehen. Die meisten Unternehmer nutzen gar nicht das volle Potenzial der Leute, die sie schon an Bord haben!

Blicken Sie mit unserem Analyseverfahren ganz tief ins Innerste Ihrer Leute. Decken Sie deren wahre Interessen auf. Entdecken Sie deren wahre und versteckte Potenziale. Sie bekommen detaillierte Ergebnisberichte zu den einzelnen Mitarbeitern. Zuständige Führungskräfte können den darin enthaltenen Leitfaden nutzen, der ihnen pro Mitarbeiter sagt, wie sie oder er am besten geführt werden muss, um Bestleistungen zu bringen!

Mit der P²C-Leistungs- und Potenzialdiagnostik kommen Sie ganz dicht ran. Identifizieren Sie Ihre „Perlen“ im Team, finden Sie heraus, wer sogar das „Weltmeister-Gen“ in sich trägt. Und heben Sie verborgene Umsatz- und Kostenpotenziale!

• Teil I: Leistungs- und Potenzialeinschätzung OHNE direkte Einbindung der Mitarbeiter: Company View = Einschätzung der aktuellen Ausgangslage erfolgt allein durch Unternehmer, CEO, verantwortliche Führungskräfte, Personalleitung.
• Teil II: Leistungs- und Potenzialeinschätzung MIT direkter Einbindung der Mitarbeiter: Aufdeckung des wahren Potenzials der einzelnen Mitarbeiter erfolgt durch Tiefen-Check mit modernsten wissenschaftlich fundierten Test- und Analyseverfahren in direkter Koppelung mit den Möglichkeiten der KI: Verstehen Sie Ihre Leute so tief wie niemals zuvor – es macht sie nahezu „gläsern“ für die bestmögliche Nutzung ihrer Potenziale! Sie erhalten klare Anleitungen, u. a.: wie muss jeder einzelne Mitarbeiter geführt werden, um die maximale Leistungskraft zu bringen, ebenso, wie kann jeder einzelne individuell an Ihr Unternehmen gebunden werden. So einfach und wirksam war Führung noch nie.
• Teil III (ist immer auch fester Bestandteil von Teil I/Teil II): Personalbilanz zur Sichtung aller Analyseergebnisse und Erstellung Maßnahmenplan: In der Personalbilanz geht es u. a. um: verborgene Talente, beste Jobpassung, stärkste Disziplin, Mitarbeiter auf unpassenden Positionen, Schulung und Entwicklung, Entgeltanpassung. Festlegen: Was heißt für die jeweiligen Jobs „Weltmeister“? Wie messen (KPIs)? Pro Mitarbeiter Einsatz- und Entwicklungsmaßnahmen festlegen.

Baustein II: Business-Champions-Training und Coaching 

Machen Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter zu Business-Champions, die es lieben, bei ihnen zu arbeiten.

Je besser Sie die privaten Ziele Ihrer Mitarbeiter verkoppeln mit Ihren unternehmerischen Zielen, je stärker Sie die Leute dahingehend entwickeln, ihr wahres Potenzial einzusetzen und sich selbst zu führen, umso selbstständiger, zufriedener, engagierter und produktiver werden Ihre Mitarbeiter. Und der Führungsaufwand reduziert sich auf ein Minimum.

Viele Unternehmer versuchen Leute mit irgendetwas zu motivieren. Das funktioniert aber nicht. Entscheidend ist zu wissen, was die einzelnen Leute aus sich heraus umtreibt und das mit den unternehmerischen Interessen zu verbinden! Daher machen wir im Rahmen der Potenzialdiagnostik eine Ermittlung von deren Lebensvision, Purpose, persönlichen Zielen usw. Dies ist eine der entscheidenden Vorgehensweisen, um Menschen zu Höchstleistungen anzuspornen und stark an das Unternehmen zu binden.

Training „Business-Champion-Selbstmanagement“

Entdecken Sie alle Facetten Ihrer Mitarbeiter und bringen Sie diese zur vollen Entfaltung. Mit den besten Methoden aus Spitzensport und Top-HR. Durch die gezielte Nutzung der Mitarbeiter-Potenziale werden Sie mit weniger Leuten mehr erreichen!

Mit unserem umfassenden Schritt-für-Schritt-Trainingsprogramm entwickeln wir Mitarbeiter, die voll in ihrem Job aufgehen, die merken, dass sie ihre Disziplin gefunden haben und sich damit hundertprozentig identifizieren können. Sich dadurch voll einsetzen, selbstständig agieren, ihre Ideen aktiv einbringen, sich für das Unternehmen und die Unternehmensziele komplett begeistern können und im Team gewinnen wollen.

Wir entwickeln bei Ihren Mitarbeitern die Merkmale, Talente, Fähigkeiten, Verhaltensweisen, die auch Sportchampions gemeinsam haben:

• Entschlossenheit und Einsatzbereitschaft
• Disziplin und Selbstkontrolle
• Beharrlichkeit und Ausdauer
• Mentale Stärke und Fokus
• Selbstvertrauen und Stress-Resistenz
• Teamarbeit und Kommunikation
• Anpassungsfähigkeit und Flexibilität
• Zielgerichtete Planung und Vorbereitung
• Leidenschaft und Hingabe
• Respekt und Fair Play

Solche Mitarbeiter haben eine erhebliche positive Wirkung auf die Key Performance Indicators (KPIs) Ihres Unternehmens, u. a. Umsatzwachstum, Kundenzufriedenheit, Betriebskosten und Effizienz, Unternehmensreputation.

Die Trainingsinhalte (orientieren sich an der FÜNF-P-ERFOLGSLEITER)

Baustein III: Leistungsverstärker und Nachhaltigkeit

Ermittlung Engagementindex, Performance-KPIs und Aufdeckung geheimer Spielregeln: Nutzung Führungsfeedback, erweiterte Umfragetools.

Auf Basis dieser Ergebnisse dann Beseitigung von Leistungshemmnissen und Schaffung von leistungsfördernden Rahmenbedingungen: z. B. Bürokratie abbauen und Aktionsgeschwindigkeit erhöhen durch schlankere Organisationsstrukturen und Prozesse. Incentivierungs- und Mitarbeiterbindungssysteme aufbauen.

Etablierung eines rollierenden P²C-Managementprozesses: Festlegung, zu welchen Zeitpunkten die einzelnen Bausteine des P²C-Systems wieder durchlaufen werden sollen und wer den Prozess steuert.

Gezielte Change- und Transformationssteuerung, um Topleistungen der Einzelnen und der Teams dauerhaft zu garantieren: Erstellung Transformations-Architektur und Change-Drehbuch.